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用“改革的奔跑”追赶“奔跑的改革”

晋煤集团全力推进企业改革创新发展纪实

来源:兴发娱乐经济网 作者:王龙飞 发布时间:2019/4/12 9:56:32

 

 

 

晋煤集团天昱煤层气液化厂。 崔亚楠 摄 

 

 

四月的三晋大地,春光融融,“改革创新、奋发有为”的热潮到处涌动着。


从空中俯瞰,太行、吕梁两大山脉,绵延南北。星星点点的煤层气磕头机、钻井压裂铁塔在广袤的山野间若隐若现。纵横交错的高速公路上,车身印有“晋煤集团”字样LNG、CNG煤层气运输车辆欢快地“奔跑着”……


面对兴发娱乐国资国企“非改不可,不彻底改不行,不抓紧改不行”的迫切“补考”“赶考”使命,晋煤人正用“改革者的奔跑”追赶“奔跑着的改革”。


从解放思想入手,打开制约“奔跑”的精神枷锁


“兴发娱乐经济转型发展任务重,改革任务更重。”


“兴发娱乐发展的差距,实质是改革的差距,根子在思想观念,必须坚决破除制约改革的无形壁垒。”


只有思想和行动的统一才能焕发出无穷的奋进力量。晋煤集团从破除僵化保守的思想观念入手,想方设法让广大干部职工打开制约“奔跑”的精神枷锁。


2018年,已经有60年煤炭开采历史的晋煤集团正式拉开了由煤炭主业向燃气主业转型的序幕。


这对已经干惯了“挖煤”“卖煤”,听惯了“谈煤炭”“说煤矿”,习惯了将“煤”作为“精神支柱”的“煤炭人”来说,无疑是一次思想上的巨大震撼。


“好好地‘挖煤’就好了,为什么非要去干采气的活?”


“难道不让我们挖煤了吗?”


“煤炭仍有希望,为啥非冒险去干不熟悉的燃气?”


……


面对一系列的质疑,以及大家的茫然、观望,晋煤集团决策层坚定执行省委、省政府重大决策部署,从统一思想认识、打破惯性思维入手:


2018年初,晋煤集团率先向党员干部和职工代表发出统一思想的号令,先后召开的中共晋煤集团六届九次全委会、晋煤集团六届一次职代会,明确提出全面开启“二次转型”新征程,构建“燃气为主、清洁高效国际一流能源企业集团”的奋斗目标,确立了“三步走”战略目标:到2035年——燃气为主、清洁高效国际一流能源企业集团基本建成。


通过党员干部、职工代表和各级形势任务宣讲团队的努力,职工群众的质疑消除了、目标一致了、信心增强了。


然而,一致的认识达成了,改革创新、实干担当的精神动力仍然不足。


晋煤集团党政借助改革开放40周年全国上下“思想再解放”的滚滚洪流,结合企业实际提出了“5643”工作理念,从2018年12月份开始开展“宣贯‘5643’工作理念担当作为抓改革促转型”主题活动,让争做新时代“晋煤英雄”成为主旋律。


今年2月份,全省“改革创新、奋发有为”大讨论以来,更是聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”,全面深入地解开思想束缚,注入全力改革转型的精神动力。


今年年初,企业又深度挖掘老一辈创业者“不怕榜上无名,坚信脚下有路”的精神,在广大干部职工中着力倡导“自力更生、自强不息、自我超越”的精神品质,有效激发了大家敢于创新、勇于担当的精气神。


 


从对标立标入手,彰显主动“奔跑”的作为担当


只有向先进看起,才能向优秀迈进。


晋煤集团响亮地提出:“燃气为主、清洁高效,建设国际一流能源企业集团”的奋斗目标。


跻身国际一流就要有国际一流的作为。


2018年,晋煤集团瞄准“三大目标”,以前所未有的改革力度和转型决心,推动企业经济运行稳中提质、持续向好。企业全年实现收入、上缴税费、利润分别比上年增长3.28%、10.76%和37.65%。


2019年,面对全省“改革创新、奋发有为”大讨论形成的对标一流、赶超一流的强势氛围,晋煤集团作出了自己的承诺:


对标中石油、华润燃气等燃气领域龙头企业,以兴发娱乐燃气集团为平台,力争在上游增气、中游合作、下游扩容上持续发力,引领全国全省燃气产业发展。


对标省国资委、太钢集团、格盟国际的先进改革经验,按照“有破有立、落小落细、知行合一”要求,用好“三个三”改革方法,力争在混改合作、瘦身健体、专业重组、“处僵治困”等方面实现新突破,当好改革排头兵。


对标国家能源投资集团的效率效益、对标山东能源集团的转型作法、对标改革开放的前沿阵地深圳的创新精神,加快推动煤炭“减”“优”“绿”、做精做优做强,加速传统产业提质升级,以更开放、更宽广的视野,培育建设煤制氢能、文化旅游等一批紧扣时代、带动性强的转型项目。


对标华能集团党建工作经验、对标井冈山的革命精神、对标艰苦奋斗的右玉精神,持续夯实“三基”工作,以坚强的党性、一流的作风,以“不给自己留退路”的斗争精神,刀刃向内、自我革命,久久为功、夙夜在公,打造一流队伍,再创一流业绩。


3月22日,备受关注的兴发娱乐燃气集团重组整合迈出实质性步伐,多家省内大企业或以资产增资,或以货币出资方式增资,标志着兴发娱乐多元持股省级燃气“旗舰”整装起航。


“5+2”“白+黑”。新的启程,晋煤集团领导班子带头深入一线、深入基层、深入职工群众,每一天的行程都是满的,每一日的工作任务都紧紧张张。


“蓝焰公司要在提升气井产能上持续发力,积极推进燃气主业发展,争做能源革命排头兵!”蓝焰公司生产技术部高级技术主管的话语铿锵有力。


“转型任务迫在眉睫,华昱高硫煤洁净利用项目是省市和集团公司重点转型项目,必须做出引领和示范,不能有一点含糊!”已经很长时间没有休息过的华昱公司负责人牛宏宽自信满满。


从改革创新入手,释放积极“奔跑”的充沛能量


如果把科技创新比作我国发展的新引擎,那么改革就是点燃这个新引擎必不可少的点火系。


晋煤集团坚持以深化改革激发创新活力,大刀阔斧抓改革,重要领域和关键环节改革取得实质性突破。


2018年,在全省率先完成公积金机构整建制移交。“三供一业”各接收单位全面进驻。全年二级单位累计减少内设机构629个。启动24个,完成5个混改项目。推动3家“僵尸企业”完成处置,1家特困企业实现脱困。


改革的深入,不断释放创新潜能,加速聚集创新要素,大大提升了企业创新体系整体效能。


全年,企业增加值实现336亿多元,刷新建企以来最高纪录。资产负债率同比下降7.07个百分点,超出全省平均下降幅度3.91个百分点。


新年之初,晋煤集团第一时间向全体员工家属发出“实干成就梦想,奋斗续写辉煌”的倡议。


有倡议就有行动,有号令就当冲锋。


1月1日,下发安全一号文件,从新年的第一天开始就紧抓安全。


1月4日,晋煤集团与京东集团举行合作签约仪式,在智能采购、供应链升级、大数据共享、无界零售等方面展开合作。


1月14日-15日,晋煤集团与法中能源协会举行2019氢能产业研讨会,就加强氢能领域合作达成共识并签订战略合作协议。


2月12日,春节放假上班后的第2天,晋煤集团党支部书记“改革创新、奋发有为”大讨论培训班开班,来自各单位近800名支部书记参加。开班第一课就由党委书记、董事长李鸿双讲授。


2月下旬,晋煤集团更是向广大员工吹响“改革创新、奋发有为,全面提升党建工作质量”“奋力开创新时代‘二次转型’新局面”的冲锋号。


聚焦主要矛盾,真刀真枪改革。晋煤集团坚持把创新摆在核心位置,扭住“二次转型”这个“牛鼻子”,突出高质量发展要求,坚定走“减、优、绿”之路,全年力争实现利润总额40亿元、增加值325亿元。


春潮涌动催人进,砥砺前行正当时。这是奋力开创新时代“二次转型”新局面的改革者的奔跑,也是“改革创新、奋发有为”奔跑者的改革。


晋煤集团正在奔跑的改革道路上奔跑!


编后语:


敢于正视自身的短板,敢于面对自己的不足。晋煤集团这种舍我其谁的改革勇气,正是我省“改革创新、奋发有为”大讨论活动激发的众多担当作为的改革典型之一。面对改革,抓住了思想解放的“头羊”,对标“三个一流”,敢于“冲”,善于“拼”,让创新的活力在企业各个角落迸发,这一做法值得借鉴。


本报记者 王龙飞 通讯员 杜朝安