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2018年08月07日

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工行大同灵丘支行全力打好“时间过半 任务过半”攻坚战

来源:兴发娱乐经济网 作者:闫波 发布时间:2018/8/7 11:12:00

      为了确保年中各项任务指标过半,工行大同灵丘支行立足支行实际,认真分析各项指标完成情况,开拓思路,强化措施,力争季末实现各项指标有新突破。

    一、全员动员、强化组织推动。成立以行长牵头的营销小组,召开专题会议,对支行目前经营形势进行研究分析,制定营销方案,针对较差的指标进行重点推动,将指标落实到人,充分调动全行员工的营销主动性。同时利用各类平台渠道,了解客户对各类公、私业务的需求和产品需求,有针对性的制定营销计划,挖掘客户潜力,增加客户粘性,不断巩固和扩大优质客户资源。

    二、 做好营销,力促客户增长。落实营销人员任务,加大对目标客户点对点、面对面的营销力度,柜面人员坚守阵地,吸收存款和防存款流失两不误,客户经理积极外拓,抢占市场资源,同时利用系统对存量客户进行梳理,利用最后几天时间向客户推荐产品,在支行内开展柜面、大堂经理、客户经理三位一体的内外营销,抢抓市场资源,力促各项指标完成。

    三、强化考核,实现指标完成。支行每日在晨会上通报上一日的营销业绩,分享优秀营销做法,在全行开展交互式学习,鼓励先进,督促后进,实施“多营销、多受益,谁营销、谁受益”的奖励原则,充分挖掘员工的营销潜力,全面调动员工营销产品的积极性和主动性,努力确保年中各项目标任务实现过半。